在线教育的财务管理涉及多组织的异地机构财务，学员的教育信息资源收扣费方式需要与财务进行数字化整合,使其成为一个完整的、统一的管理平台，只有完善的网络财务管理平台与集中化的信息处理手段相结合才能配合现有业务框架的更新频率
在线教育行业一直是一个“烧钱”的项目，其日常支出主要包括主营成本、期间费用、所得税费用。其主营业务成本部分占大头的主要是教师薪酬与内容制作成本，期间费用包括管理费用、销售费用、研发费用等，产品模式较新的在线机构都保持了较高研发投入比例
随着5G网络的普及,在线教育行业向规模化发展,企业迅速膨胀,异地分支机构越来越多，没有真实公网IP，总部与各分部间的互联互通往往需要依靠到第三方软件来实现，部署与维护也成为了难题
随着资本涌入，企业持续加大对在线教育平台的投入和建设，利用人工智能等技术带来的模式演变，引发整个在线教育行业对核心教育资源和最终用户的白热化争夺战，市场格局不断发生变化
支持在线教育企业按照预算标准和各种定额、限额标准，建立按客户、按部门、按培训项目多维度支出控制体系，同时支持企业设立刚性或弹性控制、分享或总体控制、分期或累计控制等多样化控制机制
在线教育财务系统主线实行多模式设计，实现财务的现金、支票、代收、网银、代扣、转账等多模式复杂收费。通过手机支付实现简便易操作，灵活的对学员进行收费管理，方便学员缴纳学费
让客户选择账户升级与视频或直播付费相结合的做法，无论是视频还是直播，都可通过简单的操作步骤直接进行付费。通过系统资金的变动走向分析，能更快捷的帮助客户找到适合自己的盈利模式
